通過鞭辟入里的分析，馬書記進(jìn)一步指出了企業(yè)當(dāng)前面臨的難得的發(fā)展機(jī)遇。一是區(qū)間客流將持續(xù)增長，中短途客運(yùn)和縣域經(jīng)濟(jì)大有可為。二是公路物流需求持續(xù)增長，發(fā)展前景看好。三是旅游市場持續(xù)火爆，發(fā)展空間廣闊。四是土地物業(yè)資源豐富，發(fā)展后勁充足。

結(jié)合對今年1至4月集團(tuán)公司整體經(jīng)營情況及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)際，他強(qiáng)調(diào)下半年要重點(diǎn)做好五方面的工作。

一是抓緊客運(yùn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固客運(yùn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)效水平。要加快推進(jìn)商務(wù)快客產(chǎn)品開發(fā)。加快城鄉(xiāng)客運(yùn)市場拓展。盡快推動按投資比例分配損益車輛經(jīng)營管理規(guī)定的出臺實(shí)施，提高管理和服務(wù)水平，規(guī)范車輛管理，積極有效予以推廣實(shí)施。以創(chuàng)建全國文明城市為機(jī)遇，借助外部力量，抓好站場外圍環(huán)境治理，提高站場增值業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力，有效打擊非法營運(yùn)和站外攬客行為，避免票房收入流失。遏制高快效益下滑趨勢。轉(zhuǎn)變思想觀念和行為方式，提升市場營銷水平，提前抓好暑運(yùn)客流高峰客源組織。

二是抓細(xì)重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效能力提升。采取有效措施，扭轉(zhuǎn)駕培效益下滑趨勢。貨運(yùn)物流要繼續(xù)鞏固提升危貨運(yùn)輸效益，繼續(xù)加強(qiáng)隊伍及車輛管控。深入拓展運(yùn)游結(jié)合業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)市場著力點(diǎn)。加快推動互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)發(fā)展。

 三是抓牢重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。做好華營貨運(yùn)樞紐站項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)。加快推進(jìn)三檢合一項(xiàng)目建設(shè)。抓緊相關(guān)客運(yùn)站場建設(shè)改造進(jìn)度。制定修理四廠宗地盤活開發(fā)方案。繼續(xù)推進(jìn)成品油集中采購工作。

四是抓好安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)調(diào)今年4月25日集團(tuán)公司召開事故隱患治理專項(xiàng)工作會議，專門對一季度交通違法行為進(jìn)行深入分析，對違法行為總量較大的單位提出了整改措施要求和專項(xiàng)部署。但從前幾天反饋的5月份交通違法行為數(shù)據(jù)來看，在集團(tuán)公司如此高度重視、上級部門嚴(yán)肅問責(zé)的風(fēng)口浪尖上，部分單位違法次數(shù)不僅沒有下降，反而又有大幅上升。無論這其中有什么客觀因素，都是對集團(tuán)公司權(quán)威的極大挑戰(zhàn)，是有令不行，有禁不止、履職不力的典型案例。安全管理部要嚴(yán)格按照行動方案的規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，各單位要從思想上引起高度的重視，把集團(tuán)公司的安全管理要求有效貫徹落實(shí)下去。

五是抓實(shí)干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能力提升。優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提升干部隊伍能力，是這幾年集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作之一。下半年，集團(tuán)公司將逐步對干部隊伍進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供保障。

 馬書記希望各單位要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，搶抓機(jī)遇，明確責(zé)任，鼓足干勁，開源節(jié)流，采取有效措施，狠抓下半年生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)，確保集團(tuán)公司年度計劃任務(wù)順利完成。