為認(rèn)真落實(shí)抓好新一年安全生產(chǎn)工作，2月9日上午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)。大理州安監(jiān)局副局長(zhǎng)董光華、州交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng)楊永斌、州運(yùn)政、車輛管理所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)工作。公司各單位負(fù)責(zé)人、中層以上干部和車屬單位安全管理員共100余人參加會(huì)議。

會(huì)上，應(yīng)邀參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司2017年緊緊圍繞“道路運(yùn)輸平安年”扎實(shí)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)一心，取得的可喜成績(jī)表示祝賀，向集團(tuán)公司奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的職工表示感謝。并指出安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，全面落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢記安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)”的要求，加大宣傳教育培訓(xùn)力度，提升廣大從業(yè)人員的安全管理水平和實(shí)際操作能力。正值春運(yùn)進(jìn)行時(shí)，他們希望廣大干部員工全力以赴做好春運(yùn)工作，讓每一位旅客平安返鄉(xiāng)，過(guò)個(gè)祥和歡樂(lè)年。

集團(tuán)公司安全總監(jiān)鮑黎作題為《完善管理體系 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 突出問(wèn)題導(dǎo)向 提升能力水平 為集團(tuán)公司深化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)保障》的工作報(bào)告，就2017年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)2018年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

2017年，集團(tuán)公司緊緊圍繞“平安交通”、“道路運(yùn)輸平安年”活動(dòng)主線，齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，基本實(shí)現(xiàn)年初提出的“一杜絕、一防范、三下降、一提高”的“1131”工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效。主要體現(xiàn)在四項(xiàng)主要考核指標(biāo)全面下降，年度內(nèi)僅發(fā)生致人死亡主要責(zé)任交通事故1起；參統(tǒng)車輛抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升；上級(jí)資金補(bǔ)助逐年提升；乘客意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量再創(chuàng)新高。在全國(guó)“道路運(yùn)輸平安年”活動(dòng)中，集團(tuán)公司獲國(guó)家“三部局”聯(lián)合表?yè)P(yáng)；被中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)授予創(chuàng)建道路運(yùn)輸安全與保險(xiǎn)保障服務(wù)先進(jìn)單位。

安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，一年來(lái)，公司重點(diǎn)開(kāi)展了七個(gè)方面的工作。一是狠抓“兩客一?！敝攸c(diǎn)管理，加大了汽車客運(yùn)站和行車單位的基礎(chǔ)管理；二是強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段路檢安全檢查，平時(shí)檢查整治與年終考核相結(jié)合；三是加大反恐防恐工作力度，建章立制和反恐防恐得到加強(qiáng)；四是認(rèn)真開(kāi)展隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)；五是不斷加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)；六是深入推進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；七是積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，車載設(shè)備功能日臻完美。

在過(guò)去的2017年集團(tuán)公司安全管理工作中，也存在不夠完善的地方。一是安全管理體系覆蓋不全；二是安全生產(chǎn)責(zé)任主體不明確；三是安全生產(chǎn)責(zé)任考核流于形式；四是安全管理合力未有效形成；五是管理隊(duì)伍履職能力和精神狀態(tài)欠佳。

矚目2018年，鮑總監(jiān)對(duì)安全生產(chǎn)工作做出了安排。根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)，今年將著力開(kāi)展以下九方面的工作。一是層層落實(shí)責(zé)任，形成工作合力；二是延伸管理觸角，形成管理全覆蓋；三是加強(qiáng)隱患治理，形成長(zhǎng)效機(jī)制；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升履職能力；五是改進(jìn)工作方式，提高檢查效果；六是持續(xù)深入改進(jìn)，深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；七是創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)實(shí)效；八是加大資金投入，提升科技水平；九是突出管控重點(diǎn)，消除安全隱患。在黨的十九大精神的鼓舞下，局安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障！

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理馬建國(guó)與公司安全總監(jiān)鮑黎，安全總監(jiān)鮑黎與安全管理部副經(jīng)理李宏明，李宏明與車隊(duì)安技員代表層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。