2月24日下午，大理交運(yùn)集團(tuán)2024年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核末次會(huì)及管理評(píng)審會(huì)在集團(tuán)公司總部A409會(huì)議室順利召開。本次會(huì)議由監(jiān)察審計(jì)室主任、質(zhì)量管理體系內(nèi)審組組長(zhǎng)趙瑞娟主持，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬承東，集團(tuán)公司高級(jí)管理人員、各職能中心負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參與會(huì)議。

會(huì)上，趙瑞娟向會(huì)議匯報(bào)了2024年質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作開展情況，通報(bào)了2024年度質(zhì)量管理體系整改情況、審核結(jié)論及對(duì)整改提出建議和要求，宣讀了2025年質(zhì)量目標(biāo)。

隨后，各職能中心發(fā)言人依次向會(huì)議作2024年度中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告。

期間，質(zhì)量管理主管楊海向會(huì)議介紹了青島城運(yùn)控股集團(tuán)市南巴士有限公司第四分公司星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)開展的亮點(diǎn)。

馬承東作總結(jié)講話，并作出重要指示。一是要提高思想認(rèn)知，錨定目標(biāo)狠抓落實(shí)，高度重視服務(wù)質(zhì)量與管理升級(jí)，把安全管理擺在首位，建立全方位監(jiān)督檢查體系。二是要關(guān)注員工歸屬感與職業(yè)成長(zhǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，凝聚發(fā)展合力。三是要積極探索合理價(jià)格定位策略，充分利用人工智能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求與價(jià)格敏感度，提升工作效率，助力公司在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

本次會(huì)議不僅是對(duì)過(guò)去一年質(zhì)量管理工作的全面總結(jié)與復(fù)盤，也為2025年的質(zhì)量提升和體系完善明確了方向、凝聚了共識(shí)。下一步，集團(tuán)公司將緊緊圍繞此次會(huì)議精神及相關(guān)要求，持續(xù)提升工作服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。