張祖君，中共黨員，金辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理，先后榮獲大理州“優(yōu)秀共青團干部”，大理州交通運輸系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀基層黨組織書記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，三次榮獲集團公司“大交模范”等榮譽稱號。

2011年1月，張祖君又到駕駛員培訓(xùn)站工作，擔(dān)任副校長一職，同時兼任了集團公司團委書記，開始了他中層干部的工作。在駕駛員培訓(xùn)站，他承擔(dān)管理者角色，需要管理100多人，也需要策劃、組織開展一些群團活動。在這3年里，鍛煉了他嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、靈敏的管理和協(xié)調(diào)服務(wù)能力。

2014年，因公司業(yè)務(wù)需要，他從駕校調(diào)到了金辰房地產(chǎn)公司，擔(dān)任辦公室主任一職。2018年，升任金辰地產(chǎn)副總經(jīng)理。從會展中心，到公司團委，再到駕校和金辰房地產(chǎn)公司，從業(yè)務(wù)線到管理崗，為張祖君提供了全面發(fā)展的通道和機會，同時使他深刻意識到崗位之間具有互通性，保持學(xué)習(xí)力，主動思考，是職場成長和進步的最佳路徑。

2021年，房子建好以后，一個艱巨的困難又?jǐn)[在他面前，那就是如何把房子賣出去。滿江印項目從開發(fā)到銷售，大理市主城區(qū)不斷有大量新盤上市，光是滿江片區(qū)就超過16個項目在同時競爭。要想完全把滿江印項目整個庫存去化周期，無疑是難上加難。

當(dāng)時，金辰房地產(chǎn)的資金比較緊張，正處于銀行政策處于限貸、限購、限放款期，銀行貸款額度和規(guī)模非常有限。加上新的銷售模式已嶄露頭角，傳統(tǒng)印發(fā)傳單、坐等購房者主動上門詢問的銷售模式已經(jīng)不適用。2021年5月開盤銷售到10月，金辰市場銷售實現(xiàn)7套房，而最終成交的只有1套?？梢哉f，這段時間基本沒有業(yè)績。經(jīng)過市場調(diào)研和深思熟慮以后，張祖君決定嘗試新的銷售模式。

人們對于新事物的接受，難免需要一些時間，也需要一些勇氣。張祖君在力推新的銷售模式時，合作方具有很強的抵觸心理。經(jīng)過幾番商討，綜合考慮協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系以后，決定更換銷售團隊。新的銷售團隊、新的銷售模式帶來了新的銷量，一個月就能賣出去10多套房。本以為會就此一帆風(fēng)順，而這個“銷售春天”緊緊維持了2個月。

于是，張祖君立馬叫停之前的銷售模式，并從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，尋找突破口。他重新研究了“渠道銷售”，洞察客戶需求，制定個性化方針，運用多種方式促進新銷售模式與銷售團隊深度磨合，與企業(yè)體制機制高度相符。2021年11月至2022年10月，金辰賣出了100多套房。

雖然取得了銷售出100多套房的佳績，但是離預(yù)期仍有很大差距。鑒于項目資金實際周轉(zhuǎn)情況，張祖君和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)匯報、溝通后，決定整合銷售渠道，挑選敢于革新、肯吃苦的人員，組建一支充滿干勁和活力的隊伍，運用“人臉識別、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營”等信息化技術(shù)手段，讓銷售模式變得更靈活，更符合客戶需求。通過調(diào)整，2022年11月至2023年2月，滿江印項目進入了熱銷狀態(tài)。

“我現(xiàn)在已經(jīng)有17年黨齡了，入黨17年來，時刻不忘加強黨性修養(yǎng)，也深知黨性修養(yǎng)對于工作指導(dǎo)的極端重要性。所以，我經(jīng)常告訴我們的黨員、群眾，抓生產(chǎn)經(jīng)營也不能落下黨建，要嚴(yán)格聽黨話、跟黨走。”在他的帶領(lǐng)下，金辰房地產(chǎn)黨支部積極貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，按時按質(zhì)完成各項任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作得到有效融合。