為貫徹落實集團公司2024年生產經營工作會議精神，加快推進企業(yè)年度經營目標任務。5月31日，大理交運集團召開1至5月生產經營工作會，總結分析當前生產經營情況，研究部署下一階段工作。

領導班子成員，各職能中心、事業(yè)部、非隸屬事業(yè)部子公司和項目組的負責人，以及各單位領導人員參加會議，副總經理陳永明主持會議。

會上，各單位主要負責人就本單位今年1至5月工作開展情況、6至7月工作計劃作了匯報。財務管理中心和戰(zhàn)略發(fā)展中心分別通報了1至4月財務數據和計劃利潤完成情況。

黨委副書記、常務副總經理馬承東對1至5月生產經營工作取得的成績進行了肯定。他指出，1至5月以來，集團公司客運業(yè)務盈利能力持續(xù)穩(wěn)步回升，物流業(yè)務有所增長，商業(yè)經營基本保持穩(wěn)定......涌現出了很多亮點，生產經營方面呈現出整體向好的態(tài)勢，展現出強勁的發(fā)展勢頭。

他要求，要增強責任感，主動積極作為，提高執(zhí)行力，不能遇到困難繞道走，碰見問題逐級上交，須堅決克服慵懶散；要增強創(chuàng)新意識，主動應變求變，學習借鑒先進的管理運營經驗、市場營銷模式，“掐”中市場剛需，以客戶需求為導向提升產品競爭力；要精心培育項目，打造產業(yè)，積極搶抓站點巴士、充電樁、城鄉(xiāng)交通運輸一體化等業(yè)務，打造出優(yōu)質的產業(yè)；要加快資產盤活，密切關注宏觀市場和微觀市場變化，對現有房地產項目規(guī)劃進行實時調整；要積極學習其他交運公司的成功例子，因地制宜引入社會資源，激活集團現有廣告資源優(yōu)勢；要加強業(yè)績考核，將資產盤活、項目培育等納入重點考核，對有重大進展、成效突出的單位和干部，予以特殊獎勵政策；要加強風險管控，推進工作進度的同時也要確保安全合規(guī)，密切防范化解風險。

黨委書記、董事長、總經理馬建國作總結講話。他強調，一是要把財務管理納入核心工作，進一步加強企業(yè)財務管理，健全財務管理制度；二是要自覺加強學習的系統(tǒng)性、全面性，把學習作為提高素質、增長本領、做好本職工作的重要途徑；三是要持續(xù)推動黨紀學習教育走深走實，黨員要學深悟透《中國共產黨紀律處分條例》，干部要帶頭學紀、知紀、明紀、守紀，樹立和踐行正確的權力觀、事業(yè)觀，把黨的紀律建設優(yōu)勢轉化為服務企業(yè)高質量發(fā)展的自制力。

會議號召年輕干部要提高”想干事”的思想自覺，扛起”能干事”的擔當之責，涵養(yǎng)”會干事”的工作作風，體現蓬勃朝氣與活力；全體干部職工要統(tǒng)一思想、明確方向、齊心協(xié)力、拼搏奮進，以更加堅定的信念、更加務實的作風，應對挑戰(zhàn)，共克時艱，共謀發(fā)展，確保全年各項任務目標圓滿完成。