8月30日，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年1至7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議盤(pán)點(diǎn)分析了集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、工作亮點(diǎn)以及下一步工作措施等，查找存在問(wèn)題，分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作加力提速。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬建國(guó)等班子成員、五層及以上干部參加了會(huì)議。副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理陳永明主持會(huì)議。

在聽(tīng)取各職能中心、事業(yè)部、子公司工作匯報(bào)后，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理馬承東對(duì)集團(tuán)公司1至7月工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并就下一步工作進(jìn)行安排部署。

馬承東對(duì)1至7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定。他指出，面對(duì)后疫情時(shí)代復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各單位認(rèn)真履職，克服困難，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，采取了一系列行之有效的舉措，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持平穩(wěn)并積極向好，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。班線公交化改造收效顯著，客運(yùn)業(yè)務(wù)恢復(fù)速度明顯加快，旅游客運(yùn)市場(chǎng)車(chē)輛使用率大幅提升，貨運(yùn)新增業(yè)務(wù)及物流園區(qū)租賃收入大幅增加，合律公司、樂(lè)途科技、智聯(lián)物流、充電站項(xiàng)目、景區(qū)門(mén)票銷(xiāo)售等培育業(yè)務(wù)拓展取得新成效，依維柯大理金吉4S店、龍勤交運(yùn)公司順利開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，游船項(xiàng)目取得積極進(jìn)展，組織結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。成績(jī)的取得離不開(kāi)集團(tuán)公司上下一心、眾志成城、不畏艱難的努力和付出。他強(qiáng)調(diào)，事物都有兩面性，我們要用辯證的思維客觀看待眼前遇到的困難，困難與機(jī)遇永遠(yuǎn)相伴相生，相輔相成。困難讓我們進(jìn)一步磨練了意識(shí)，錘煉了能力，也進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了自身的短板和不足，找到了提升的方向和空間。

他要求，我們要持續(xù)提升客運(yùn)經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)班線公交化線路精細(xì)化管理，打造小型定制化客運(yùn)服務(wù)產(chǎn)品，提升產(chǎn)權(quán)運(yùn)力創(chuàng)收創(chuàng)效能力，積極整合資源提升車(chē)輛使用效率，積極爭(zhēng)取長(zhǎng)期大宗服務(wù)訂單。要根據(jù)市場(chǎng)需求變化，適時(shí)恢復(fù)并拓展各類(lèi)班線運(yùn)力，推進(jìn)定制客運(yùn)項(xiàng)目試點(diǎn)，提前布局定制客運(yùn)業(yè)務(wù)及城際公交業(yè)務(wù)，推進(jìn)“大交出行”定制客運(yùn)項(xiàng)目，穩(wěn)妥推進(jìn)祥云城鄉(xiāng)公交一體化配套項(xiàng)目，加強(qiáng)客運(yùn)服務(wù)體系升級(jí)，建設(shè)更加靈活、便捷、服務(wù)周到的網(wǎng)絡(luò)和體系。要繼續(xù)狠抓扭虧止損工作，切實(shí)降低管理成本，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整汽服事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理方式，科學(xué)測(cè)算金潮物流各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要科學(xué)核定崗位編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，完善業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核方式，真正體現(xiàn)“以業(yè)績(jī)論英雄”，讓能干事、想干事、干成事的員工和團(tuán)隊(duì)有回報(bào)，全面喚起員工內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)公司發(fā)展活力。要加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目管理，完善細(xì)化集團(tuán)公司對(duì)外投資管理制度和流程，加強(qiáng)過(guò)程管控。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展，加快游船項(xiàng)目進(jìn)程，積極布局充電網(wǎng)絡(luò)，提升車(chē)輛銷(xiāo)售營(yíng)收規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)運(yùn)車(chē)輛更新內(nèi)部聯(lián)動(dòng)政策。要加大資產(chǎn)資源盤(pán)活力度，加強(qiáng)擬處置資產(chǎn)的對(duì)接落實(shí)，抓緊推進(jìn)物流港、新建客運(yùn)站場(chǎng)的招商招租工作。要進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，切實(shí)抓好車(chē)輛運(yùn)行調(diào)度、完善各類(lèi)包車(chē)加班手續(xù)，汲取事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，持續(xù)規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠干部、重點(diǎn)看執(zhí)行，干部肩負(fù)“護(hù)一片市場(chǎng)、促一方發(fā)展”的重任，要全面推動(dòng)干部忠誠(chéng)履職、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，打造能力過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行有力的干部隊(duì)伍。要加強(qiáng)干部及關(guān)鍵崗位人員對(duì)規(guī)章制度和企業(yè)核心價(jià)值觀的統(tǒng)一和培訓(xùn)，做到知行合一。要把干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，大力整治干部在工作中存在的慵、懶、散、奢、浮等現(xiàn)象，常態(tài)化開(kāi)展紀(jì)法教育，加大違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度，增強(qiáng)對(duì)管理紅線、底線、高壓線的敬畏意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。要堅(jiān)決克服重任命、輕管理，重業(yè)績(jī)、輕考核，以制度流程代替日常監(jiān)管的傾向。

他強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要緊盯經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，堅(jiān)決咬定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，在上半年工作的基礎(chǔ)上再發(fā)力，提高動(dòng)能轉(zhuǎn)化；各級(jí)干部職工一定要以良好的精神狀態(tài)，飽滿(mǎn)的工作熱情，奮發(fā)有為的決心，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、砥礪前行，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作開(kāi)展，確保圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

陳永明主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司所屬各單位要高度重視，深刻領(lǐng)會(huì)馬副董事長(zhǎng)講話精神，始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效，在集團(tuán)公司深化改革的關(guān)鍵期和困難挑戰(zhàn)面前，上下團(tuán)結(jié)一心，形成合力。持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，助力集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，從源頭把關(guān)，不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，明責(zé)任、強(qiáng)監(jiān)督，利用新模式嘗試新方法，持續(xù)提升安全管理水平，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，全方位保障集團(tuán)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。