4月8日，集團公司召開轉(zhuǎn)型升級領導小組第二次（擴大）會議。集團公司轉(zhuǎn)型升級領導小組全體成員、公司相關領導及相關單位、部門負責人參加本次會議，會議由總經(jīng)理馬建國主持。

本次會議主要圍繞四個方面展開。一是審議集團公司轉(zhuǎn)型升級領導小組各專項工作成員名單以及重點工作計劃，二是審議增設汽車檢測修理能力提升專項工作小組及其重點工作計劃，三是研究其他相關事宜，四是聽取參加長松咨詢相關培訓人員的學習情況匯報。

集團公司轉(zhuǎn)型升級根據(jù)企業(yè)實際需要，將企業(yè)管理方式、經(jīng)營結(jié)構、發(fā)展模式、發(fā)展戰(zhàn)略4大板塊作為轉(zhuǎn)型升級重點工作，并根據(jù)“1+5”的工作思路，組建6個專項工作組同步開展轉(zhuǎn)型升級工作，其中“1”為在轉(zhuǎn)型升級工作中起統(tǒng)領作用的戰(zhàn)略規(guī)劃組，該組的主要工作任務是制定“轉(zhuǎn)什么型”的工作思路和工作步調(diào)，其他“5”個專項工作組（績效薪酬工作組、客運轉(zhuǎn)型工作組、物流提升工作組、安全管理創(chuàng)新工作組、黨建文化工作組）將圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃組，并結(jié)合本組主要任務開展工作。

會上，各組組長分別匯報了工作組的組織構架、主要職責、重點任務以及各階段要實現(xiàn)的目標。

馬建國指出各專項工作組要按確定的時間開展工作，各部門要按計劃稽核工作進度，用“可行有效”的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級工作。他強調(diào)，各專項工作組要加強對政策研究學習、分析判斷行業(yè)現(xiàn)狀，立足企業(yè)的實際發(fā)展，邊干實事邊完善，切實做到“大道至簡、知行合一、踏實行事”。

在聽取各工作小組匯報后，大家積極開展討論。陳一新表示，“思路決定出路”，戰(zhàn)略規(guī)劃組在轉(zhuǎn)型升級工作中顯得尤為重要，他建議根據(jù)工作實際擴充戰(zhàn)略規(guī)劃組的成員，納入各單位的負責人，謀劃一盤棋，確保轉(zhuǎn)型升級落到實處。楊鴻偉表示，從轉(zhuǎn)型升級領導小組第一次會議以來，各個工作組都認真擬寫重點工作計劃并進行了呈報，但在執(zhí)行過程中存在以日常工作代替轉(zhuǎn)型升級重點工作的現(xiàn)象，他提出在接下來的工作中，各小組要認真區(qū)分轉(zhuǎn)型升級重點工作和日常事務間的關系，在完成日常工作事務后把重心放到轉(zhuǎn)型升級工作中去。

同時，會議審議并通過了增設“汽車檢測修理能力提升專項工作小組”。該小組的設置將落實2017年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上提出的“適時將金安公司整體遷入東郊貨運基地片區(qū)，統(tǒng)籌規(guī)劃布局，建設集客車、貨車、危貨車等營運車維修以及機動車總檢、安檢、環(huán)檢，功能完備、能力強大的汽車維修檢查基地”相關要求，積極推進汽車維修檢測基地建設，促進修理檢測等汽車后市場業(yè)務協(xié)同發(fā)展。該小組由技術機務部經(jīng)理楊世耀協(xié)助總經(jīng)理全面負責此項工作。

會上，楊鴻偉宣讀了《集團公司轉(zhuǎn)型升級領導小組會議制度》和《集團公司轉(zhuǎn)型升級領導小組督辦工作制度》，他強調(diào)轉(zhuǎn)型升級各項工作要扎實穩(wěn)步推進，強化任務落實，提高工作效率。

隨后，集團公司副總經(jīng)理馬承東和團委書記張祖君用PPT向與會人員分享了參加長松咨詢相關培訓學習的主要內(nèi)容。這些內(nèi)容涉及企業(yè)績效考核、薪酬設計、市場運作和營銷模式等。馬承東表示，薪酬設計和營銷方式都要列入集團公司的轉(zhuǎn)型升級工作當中，下一步工作中將加大薪酬和營銷的思考，補足集團公司發(fā)展的短板，運用新理念來改變傳統(tǒng)思維。

據(jù)悉，在各工作組在完善各項工作的詳細規(guī)劃后將召開第三次工作會議。