4月8日，集團(tuán)公司召開轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組第二次（擴(kuò)大）會議。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人參加本次會議，會議由總經(jīng)理馬建國主持。

本次會議主要圍繞四個方面展開。一是審議集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組各專項工作成員名單以及重點工作計劃，二是審議增設(shè)汽車檢測修理能力提升專項工作小組及其重點工作計劃，三是研究其他相關(guān)事宜，四是聽取參加長松咨詢相關(guān)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況匯報。

集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級根據(jù)企業(yè)實際需要，將企業(yè)管理方式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、發(fā)展戰(zhàn)略4大板塊作為轉(zhuǎn)型升級重點工作，并根據(jù)“1+5”的工作思路，組建6個專項工作組同步開展轉(zhuǎn)型升級工作，其中“1”為在轉(zhuǎn)型升級工作中起統(tǒng)領(lǐng)作用的戰(zhàn)略規(guī)劃組，該組的主要工作任務(wù)是制定“轉(zhuǎn)什么型”的工作思路和工作步調(diào)，其他“5”個專項工作組（績效薪酬工作組、客運轉(zhuǎn)型工作組、物流提升工作組、安全管理創(chuàng)新工作組、黨建文化工作組）將圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃組，并結(jié)合本組主要任務(wù)開展工作。

會上，各組組長分別匯報了工作組的組織構(gòu)架、主要職責(zé)、重點任務(wù)以及各階段要實現(xiàn)的目標(biāo)。

馬建國指出各專項工作組要按確定的時間開展工作，各部門要按計劃稽核工作進(jìn)度，用“可行有效”的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級工作。他強(qiáng)調(diào)，各專項工作組要加強(qiáng)對政策研究學(xué)習(xí)、分析判斷行業(yè)現(xiàn)狀，立足企業(yè)的實際發(fā)展，邊干實事邊完善，切實做到“大道至簡、知行合一、踏實行事”。

在聽取各工作小組匯報后，大家積極開展討論。陳一新表示，“思路決定出路”，戰(zhàn)略規(guī)劃組在轉(zhuǎn)型升級工作中顯得尤為重要，他建議根據(jù)工作實際擴(kuò)充戰(zhàn)略規(guī)劃組的成員，納入各單位的負(fù)責(zé)人，謀劃一盤棋，確保轉(zhuǎn)型升級落到實處。楊鴻偉表示，從轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議以來，各個工作組都認(rèn)真擬寫重點工作計劃并進(jìn)行了呈報，但在執(zhí)行過程中存在以日常工作代替轉(zhuǎn)型升級重點工作的現(xiàn)象，他提出在接下來的工作中，各小組要認(rèn)真區(qū)分轉(zhuǎn)型升級重點工作和日常事務(wù)間的關(guān)系，在完成日常工作事務(wù)后把重心放到轉(zhuǎn)型升級工作中去。

同時，會議審議并通過了增設(shè)“汽車檢測修理能力提升專項工作小組”。該小組的設(shè)置將落實2017年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上提出的“適時將金安公司整體遷入東郊貨運基地片區(qū)，統(tǒng)籌規(guī)劃布局，建設(shè)集客車、貨車、危貨車等營運車維修以及機(jī)動車總檢、安檢、環(huán)檢，功能完備、能力強(qiáng)大的汽車維修檢查基地”相關(guān)要求，積極推進(jìn)汽車維修檢測基地建設(shè)，促進(jìn)修理檢測等汽車后市場業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。該小組由技術(shù)機(jī)務(wù)部經(jīng)理楊世耀協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)此項工作。

會上，楊鴻偉宣讀了《集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度》和《集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組督辦工作制度》，他強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級各項工作要扎實穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)化任務(wù)落實，提高工作效率。

隨后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬承東和團(tuán)委書記張祖君用PPT向與會人員分享了參加長松咨詢相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。這些內(nèi)容涉及企業(yè)績效考核、薪酬設(shè)計、市場運作和營銷模式等。馬承東表示，薪酬設(shè)計和營銷方式都要列入集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級工作當(dāng)中，下一步工作中將加大薪酬和營銷的思考，補(bǔ)足集團(tuán)公司發(fā)展的短板，運用新理念來改變傳統(tǒng)思維。

據(jù)悉，在各工作組在完善各項工作的詳細(xì)規(guī)劃后將召開第三次工作會議。